・私達は、柏原歯車の製品がお客様に喜ばれることを目指して仕事をします

・私達は、バラつきの無い定められた仕事をして製品の品質を確保します

・私達は、仕事の仕組みを改善して将来に向けて仕事の質を向上させ続けます

お客様が求められる品質を常に確保し、信頼していただける技術・製品・サービスを提供し続ける事で世の中のお役に立つことが、私たちの社会的責務であると自覚し行動します。

※品質管理、保証に関しては社内基準を定め、運営管理を実施しています。

１．社内で、月単位の生産計画を作成。各工程,アイテム毎に過不足を把握し進捗管理表に沿い、社内及び協力企業への適切な生産指示を出しています。

２．生産計画と進捗管理に差異が生じた場合の対応

・社内―生管と製造が都度 ミニ打合せを行い復元計画を作成して実施する

・協力企業―納期復元の依頼(負荷分散 他協力企業)

１．「小作り生産」の展開

各工程の生産ロット数をバッチ生産(大ロット)から小ロット生産に切り替え、各々工程に滞留する時間を短くし、全体の工程のリードタイムを短縮し、短納期化を展開

※生産ロットの変更実績　2013年 1/1P(1000～1500個)⇒2016年 1/4P(100～300個)（最適な小ロット個数は生産会議で決めています。）

２．「ゼロ段替」への取り組み

治具の手元化,治具の共通化,治具の親子化を推進して、段取り替え時間を短縮します。

※昨年度　治具交換短縮実績　平均4％短縮

５S５定活動

→各部門単位で,ステップ単位でレベルＵＰ活動を展開中

・ＰＭ活動

→生産技術が主体と成り、初期清掃からスタートし月次目標を設定し展開中

・ＱＣ活動

→製造が主体と成り展開。顧客のＱＣ発表会にも参加し、表彰も頂く

・安全啓蒙活動

→総務が主体で展開。１回/月　安全パトロール実施